Los constructores tienen cierto parentesco con las costureras, los mecánicos y los herreros.
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nunca entregan las cosas a tiempo”, se queja Marisol Hernández.

Ella sabe de lo que habla.
Aún debe cocinar entre cajas de azulejo y bultos de cemento, pues no le han concluido la remodelación de la cocina que, se supone, debió estar lista hace un par de semanas.

Antes de poner manos a la obra en su proyecto de remodelación o construcción, es importante que analice a detalle ciertos aspectos para que al final su obra no se le salga de las manos.

Según expertos, tanto el cliente como el constructor deben poner de su parte y conocer, desde el inicio, qué, cuándo y cómo se planea realizar el trabajo, además de saber con cuánto dinero se dispone y prever contratiempos.

Incluso, sugieren que quien pague la obra no tome vacaciones mientras se realice, pues una decisión en la que no participe puede influir en que se tenga que modificar o rehacer el proyecto hasta cumplir con las expectativas.

Nunca hay perfección en el seguimiento de los tiempos, presupuestos y calidad establecidos al inicio de una obra, afirma Edgardo Aguilar Tamez, gerente de sistema constructivo.

Sin embargo, dice, existen parámetros y métricas para llevar un control desde que comienza la edificación hasta que se entrega.

La formalidad al hacer un presupuesto preliminar o en la elaboración del contrato determina si el proyecto saldrá conforme a lo planeado.

“La recomendación es hacer contratos a precios unitarios o a precio alzado, donde se garantiza un costo por metro cuadrado”, señala Manuel Ventosa González.

Así, quien tiene la prisa es el constructor, porque tiene un tope presupuestal y debe terminar en el costo y tiempo estimados, dice el director de Vega Gerencia y Administración de Construcción.

De acuerdo con la Profeco, hasta mayo de este año se tenían 49 quejas en el ramo inmobiliario, siendo las principales causas de inconformidad la negativa a la devolución de la cantidad pagada, incumplimiento en la garantía y en la entrega del bien.

En el 90 por ciento de las obras, el tiempo de ejecución no se cumple básicamente por dos razones, expresa el ingeniero civil Álvaro Madrigal.

El presupuesto no contempló el alcance de obra en su totalidad y los procesos constructivos tradicionales son ejecutados con personal no calificado, puntualiza.

Por lo que si recibe propuestas que le prometan un tiempo récord sin conocer la ubicación y tipo de suelo de la construcción, las deberá revisar con lupa.

“El cliente piensa que con un maestro de obras es suficiente, pero existe la posibilidad de que salgan ‘extras’ que eran muy obvios del proceso de construcción”, menciona Gonzalo Flores Novia, gerente de proyectos.

La falta de previsión de variables por parte del constructor y la indecisión del cliente también retrasarán la obra, advierte el arquitecto Rigoberto González Nuño.

En este punto, Marisol Hernández acepta su parte de culpa, pues en la marcha ha hecho “un par de pequeños cambios”, como ella los llama.

Los especialistas aseveran que al no tener un plan de seguimiento, habrá descontrol por ambas partes, tanto en el flujo de dinero como en el avance de los trabajos.

Al no hacer un presupuesto en forma, incluyendo permisos de construcción, vía pública, gestoría, cálculos estructurales, impuestos y contratación de servicios, se recomienda agregar 15 por ciento más del costo total de la obra sólo para imprevistos.

Si hay algo que no me involucre tiempo, como acabados al inicio de la construcción, habrá un cambio en el costo de proyecto (y no en el plazo).